Tiago Pinto

Tiago Pinto ha lasciato la Roma da ormai più di un mese e dopo un periodo di silenzio è tornato a parlare in Inghilterra, dove nelle ultime ore lo hanno accostato al Newcastle, chiamato a nominare un nuovo direttore sportivo per l'imminente addio di Dan Ashworth. Sull'ipotesi, l'ex GM giallorosso ha detto: "Se un grande club come il Newcastle chiede di parlare con te, certo che sei interessato". Poi ancora: "Conosco molto bene la storia del club perché Sir Bobby Robson era una grande personalità in Portogallo e lo associamo al Newcastle. Ho seguito il club per quella passione. Il lavoro svolto dalla nuova proprietà è stato davvero impressionante: con una strategia intelligente sono passati dal lottare per la retrocessione alla Champions League, significa che c'è un enorme potenziale al Newcastle. Non so se l'interesse sia vero o meno ma chi direbbe di no ad un progetto del genere?".

“Non sono il tipo che entra in un club e dice 'Licenzia tutti e nomina le persone che voglio'. Non è il mio stile, preferisco entrare e imparare prima. Un club è migliore se c'è un ambiente sereno, tutti sono allineati”, dice. Ma c’è una “tendenza ostinata” quando si tratta dei suoi principi fondamentali. “Ci sono tre o quattro cose che rappresentano gli elementi chiave di una strategia sportiva. Il primo è l’accademia, a cui dedico molto tempo ed energie”, afferma. “A volte non lo ènormale che gli scout della prima squadra conoscano il settore giovanile. Nelle mie squadre lo scout della prima squadra deve assolutamente conoscere il settore giovanile. “Nella mia mentalità non prenderei un giocatore di 19 o 17 anni proveniente dall'estero se avessi in rosa qualcuno con lo stesso potenziale. Se il mio scout non lo sa, non capisce cosa sta facendo. Credo molto nello sviluppo e i giocatori nostrani sono importantissimi per il DNA del club e per la sostenibilità economica. “Allora credo nei guadagni marginali. Le squadre che vinconodi più sono le squadre che pensano di più ai dettagli: l'alimentazione, lo psicologo, i viaggi, la qualità dei campi dove ti alleni, il tuo sonno. “Sono testardo su questo. Cerco di dire alla mia gente: non importa se sei un medico, un fisioterapista, un manager del kit, quando torni a casa devi pensare 'Cosa ho fatto oggi per aiutare la squadra a vincere nel fine settimana?' “Ovviamente questo richiede molta energia e talvolta le persone mi chiedono perché sono così interessato a queste cose? Viene dal mio periodo in un'organizzazione multisportiva. Là non avevamo molti soldi, otteniamoil gruppo che abbiamo e con loro abbiamo lavorato fino alla fine della stagione. Quindi è necessario farli esibire. “Infine, voglio che le persone siano allineate. Non mi piace il conflitto. Forse è un difetto: mi lascio coinvolgere in cose che non sono il core business della mia attività ma voglio l'allineamento interno dell'allenatore, del consiglio direttivo, di tutti i reparti. “Credo che più siamo uniti, tra tutti i reparti, più siamo vicini al successo”.

Nessun conflitto? Come ha fatto un uomo che ha nominato e poi ha lavorato con il notoriamente esigente Mourinho ? “Non fraintendermi, quando lavori con un uomo con un profilo così importante, è impegnativo. Ed è esigente perché ha ottenuto così tanto e ha standard elevati”, afferma. “Non dimentichiamo che sono portoghese e ho iniziato a lavorare con lui quando avevo 36 anni. Per un giovane direttore sportivo lavorare normalmente con Mourinho non è possibile. "Ho imparato molto da lui. È uno degli allenatori più importanti della storia del calcio. Il calcio è come ogni cosa, ha dei cicli. A volte sei d'accordo, a volte non sei d'accordo, ma nessuno può minimizzare il grande impattoaveva alla Roma”.

(inews.co.uk)